Non organizziamo eventi. Progettiamo direzioni.

Abbiamo inaugurato il 2026 sul tema Nuove Rotte, un nuovo posizionamento strategico che significa cultura, vicinanza, consulenza e strategia. Si tratta di un metodo di lavoro che parte dal momento che un’organizzazione sta vivendo, da lì si disegna un percorso coerente, e solo dopo si mettono insieme le componenti del progetto.

Lo abbiamo fatto recentemente accompagnando una grande azienda tecnologica (Siemens), leader nel settore dell’elettrificazione, nel suo meeting strategico annuale. Un appuntamento cresciuto nel tempo per numeri, complessità e responsabilità, che serviva a condividere risultati, e a rafforzare un posizionamento.

L’experience in alta quota è stata una scelta narrativa precisa. Portare quasi duecento persone a 3.466 metri, attraverso la Skyway di Courmayeur, è stato molto di più di un atto simbolico: cambiare altitudine significa cambiare prospettiva. Guardare dall’alto permette di leggere connessioni, comprendere la complessità, assumere consapevolezza. La montagna è diventata metafora della visione: ampia, sistemica, responsabile.

Il team building, invece, ha preso una direzione diversa. Non competitiva, non performativa. Responsabile. In collaborazione con Fondazione Arché, i partecipanti hanno preso parte a un’attività solidale costruita su un principio semplice: trasformare il tempo condiviso in impatto reale. Attraverso un collegamento live è stato possibile conoscere da vicino il lavoro della Fondazione, che dal 1991 sostiene mamme e bambini in situazioni di fragilità sociale, economica e sanitaria, promuovendo percorsi di autonomia e inclusione. Lavorando in squadra, i gruppi hanno costruito cucine gioco e tavoli di lavoro destinati ai bambini delle comunità Arché. Il valore non è stato solo nel fare insieme, ma nel farlo per qualcuno.

Dalla visione all’azione. La plenaria, progettata con una regia immersiva e un impianto scenografico coerente con il concept, ha tradotto quell’energia in contenuto strategico. Team provenienti da Paesi diversi, competenze differenti, un’unica direzione: si è attivato un sistema complesso in grado di generare chiarezza, efficacia e allineamento sugli obiettivi. E poi la solidità: il percorso si è chiuso in un luogo simbolicamente potente come il Forte di Bard. Se la montagna è visione, il forte è struttura.

Questo progetto ha preso forma secondo la nuova logica di Novity: integrare esperienza, contenuto e responsabilità in un unico disegno. Per noi ogni progetto è una dichiarazione di metodo, e sarà quello a guidare le nostre scelte nei prossimi anni. Perché pensiamo che le nuove rotte non si trovino sulle mappe, si costruiscono insieme. All’interno, tra colleghi e collaboratori, all’esterno, con clienti che hanno il coraggio di esplorare nuove strade, mantenendo equilibrio tra innovazione e tradizione.

È in quella zona di confine che nasce l’idea vincente, è lì che si fa la differenza tra un progetto buono e uno speciale, tra l’essere visti come un fornitore o come un partner. La nostra sfida è farci percepire sempre più per quello che siamo: strateghi capaci di trovare soluzioni semplici a problemi complessi. Una bella sfida, che siamo felici di percorrere con entusiasmo.